他们是：雷建平、陈焰华、李军、徐付民、曾永攀、印传军、王疆、夏旭辉、郑玉涛、张再鹏、张从丽、董剑、潘际淼、胡磊、汪庆军

设计负责人

       雷建平，男，1971年2月生，1994年毕业于同济大学；现任中信建筑设计研究总院有限公司建科院院长、正高职高级工程师、注册公用设备（暖通空调）工程师、计算机高级程序员。武汉市政府专项津贴专家、入选武汉市“黄鹤英才计划”优秀创新创业人才库、荣膺首届“中国地源热泵行业优秀设计师”称号、兼任武汉市制冷学会秘书长。

设计人心语

雷建平：打仗就要有睿智的统帅、能力超强的将军和英勇的士兵，我们都具备！

       这是一场战争，不仅仅是一个应急项目，更是与死神的赛跑，与新冠疫情的较量，这是我们在完成第一版施工图后深深体会到的，幸好不算晚。打仗就要有睿智的统帅、能力超强的将军和英勇的士兵，我们都具备！

       火神山医院暖通空调设计最核心的要求和任务是保证清洁区、半污染区、污染区各区域之间的压力梯度正确，为了确保实现“正压与负压“这两个压力值，设计团队扛住了所有“压力”，保质保量完成了设计任务，团队成员也在非常时期非常任务的考验下锻炼了能力、升华了思想，这将是每个人今后职业生涯的一笔无尽财富。

       为保证60小时出图，设计团队于大年二十九深夜集结，冒着可能被感染的巨大心理压力，奔赴设计前线，投入日夜不休的紧张战斗。为保证设计时间和各专业沟通效率，项目组集中在设计一院办公。

       第一版图纸刚完成，出现了紧急情况，设计一院有一名同事确诊为新冠肺炎，而项目组有多名成员与其有密切接触，总院领导迅速作出最新部署，加强防范，按专业分组，人员分散，通过设计协同平台，继续战斗。

       设计标准的取舍，技术方向的选定，是一个万难与痛苦的过程，不是关乎个人的成败，而是我们得肩挑这万众瞩目的重担，不负求生者的期望。

       无数个通宵，紧张的协调抉择，高强度的工作量，紧绷的脑神经，再强的身体也难以承受，每个人都担心自己可能倒下，担心对项目造成影响，对家人无法交待，但我们扛过来了。

       无耐面对复杂的疫情和超强的工作强度，我们有的同志家人或是本人还是出现了不适，不得不退下战场，在疫情呈扩大且恐慌之势，我们的新生力量毫不犹豫地顶了上来，可以想象他们又克服了多少困难经过了怎样的心路历程。

       设计图纸完成了，我们的战场随即转移到了施工工地，在全民自我隔离的当下，到万人工地指导现场施工，才是真正的上前线；与勤劳英勇的人们一起并肩战斗，你能感到信心百倍。医院在众多逆行者的努力下，已经按要求开始收治新冠肺炎的重症和危重症患者，但还在根据使用需要不断调整完善，也许在此时我们才感到了些许安慰。

       自大年初一至今，项目组大部分成员没有回过家，战斗在酒店、办公室与工地三点之间，度过了一个可以铭记终生的别样春节。

       虽整个项目组遗憾的出现了一例确诊患者， 万幸我们暖通专业团队成员都还安好！

       团队成员的每一个人还有一个更大的收获，这一周得到了全国各地无数专家和爱心人士的无私支持和大力援助，加了无数人的微信，存了无数人的电话，朋友圈人数瞬间暴增；每天接打一二百个电话，给这个隔离的世界带来了无限的关爱，增添了无限的温情。

       正压护医生，负压保病人，扛住所有压，消灭这“邪伢”。日前，病房区压差测试结果表明，我们的设计完全满足规范和使用要求，我们成功了。

       能打赢这场战争，离不开我们睿智的统帅—暖通专业的陈焰华总工程师！

陈焰华：疫情就是命令，防控就是责任

       疫情就是命令，防控就是责任。在2020年新春佳节到来之际，迅速发展的新冠疫情打乱了一切，人们由轻慢到焦虑和恐慌，火神山医院的尽快建成既是非常时期一份沉甸甸的责任，更是一种人们对战胜新冠疫情的期盼和希冀。我们的设计团队不负众望，攻坚克难，团结协作，并肩战斗，圆满完成设计任务，交出了一份满意的答卷。

       回顾设计和建设过程，我们克服了重重困难：1）新冠疫情的发展和扩散极为迅猛，人们对新型冠状病毒的认识还极为有限，在现有的认识条件下，怎样做到针对性的采取合理的设计技术措施，既制定出切实可行的技术方案，又能够满足现有设计规范的要求，是摆在我们面前首先需要解决的问题。我们及时征询新冠肺炎收治医院医疗专家的指导意见，并同以中元国际为主的全国传染病医院设计方面的专家进行了咨询和研讨，在吸收各方合理意见的基础上很快形成了暖通专业特别是各功能区域压力控制的实施技术方案。2）火神山医院的建设时间短，任务重，技术复杂，相对其他类型建筑的设计涉及的专业更多，各专业之间协调和配合的工作量极大。而困难最大的是又正逢中国的新春佳节，单位和企业放假，人员分散在全国各地，重新组织设备生产和采购到工地现场几乎是不可能完成的任务。因此设计中怎样利用库存的设备和材料，怎样做到标准化设计，怎样统一规格型号，尽量方便采购和现场施工就成为设计中必须要认真对待的问题。好在我们的一大批制冷暖通空调设备生产企业都具有高度的社会责任感，立即启动紧急应对程序，无偿地援助或积极组织提供相应的货源，确保了整个项目的如期建成。3）通过本项目的考验和磨砺，更加强烈感受到日常技术积累、标准化建设和工程师职业素质培养的重要性。面对急难险重的设计任务，必须要迅速组建起一支能打硬仗，快速反应且技术积累深厚、职业素养高的专业团队，并且分工明确，各负其责，协同作战。本项目除1、2号病房楼的负压隔离病房设计外，还有医技楼的手术室、重症监护中心（ICU）等洁净区域净化空调系统设计和医用气体系统设计。特别是新冠肺炎的救治需要大量的使用呼吸机，需要消耗大量的氧气，氧气的供应量和负压吸引的需要量都是正常医院需要量的几倍。本项目暖通专业团队在雷建平院长的总体统筹下，李军、印传军、夏旭辉各位总师各负其责，各位设计师不讲条件按照分工团结协作、各司其职，保证了各项设计工作有条不紊的推进。目前，火神山医院已满员收治了重症和危重症病患，清洁区、半污染区、污染区各区域之间的压力梯度得到了较好的保证，我们将结合医院实际运行情况的总结进一步加强标准化建设和工程师职业素质的培养。

李军：火神山医院设计的过程就是与新型冠状病毒赛跑的过程，暖通设计团队至始至终都以顽强的毅力忘我地工作。

       火神山医院是一个应急医疗项目，最大的特点是“急”，“时间紧”是我们遇到的第一个问题，要求在7天内建成，5小时出方案，60小时交付全部施工图，整个团队都在争分夺秒，与病毒抢时间，所有人废寝忘食，夜以继日，保证各个节点工作的完成。

       我们面临的第二个问题是“任务重”，作为传染病防治医院，暖通专业不仅要解决空调供暖问题，更是要合理运用送、排风手段，保证4廊3区合理的压力梯度，解决气流隔离与防护的问题；同时还有洁净区域净化空调、制氧工艺、负压吸引等大量设计协调配合工作。另外本项目建设周期极短，又处在春节假期，根本没有预留设备材料的生产备料时间，绝大部分设备要利用库存产品；所以需要协调联系设备厂家，盘点库存情况与供货周期，并参照进行设备选型。首先，我们在第一时间组建了暖通设计团队，陈焰华总师及时组织技术指导和分项工程负责团队为我们制定方案、出谋划策、审核把关；接着我们及时对接中元国际小汤山医院设计团队，得到了他们的大力支持，一些疑问在交流沟通中得以解决；在雷建平院长总体统筹下，大家分工协作、各司其职，从而保证各项工作有条不紊的推进。

       我们面临的第三个问题是病魔带来的巨大心理压力，连续数天大家都在紧张的环境中进行着高强度的工作，由此带来了体力上巨大的透支，更有部分人员发热生病，不得不退出战斗。针对该情况，设计团队及时补充和加强技术力量，解决了人员不足的问题。

       最令我感动的是即便在我们最困难、最疲乏的时候，大家仍然以饱满的热情投入到工作；头一天大家通宵达旦完成第一版图纸，第二天一接到修改任务，马上又以高度的责任感投入到工作之中，连续数轮修改，大家都毫无怨言；图纸节点一完成，稍作休整又立马投入到现场施工协调、验收等工作环节之中。火神山医院设计的过程就是与新型冠状病毒赛跑的过程，暖通设计团队至始至终都以顽强的毅力忘我地工作。

徐付民：每个设计师都处在高负荷、高压力的状态，忘却了家人的担忧、忘却了自己所面对的风险，为争取武汉火神山医院的早日完工，与时间赛跑。

       1月23日，接到总院通知，我院承担“武汉小汤山”的设计任务，暖通设计师迅速向总院集结。医院代表、施工方等也火速赶往设计院，结合各方代表的需求，暖通专业于凌晨两点给出设计方案。然后，经过24小时奋斗给出第一版施工图纸，施工总承包方以此为依据，开展前期的设备材料采购等准备工作。针对这一版图纸，有两次重大修改，一次是根据国家卫健委专家的审查意见，一次是根据火神山医院接管方的审查意见。审查意见一到，设计师们就第一时间出现在办公桌前，每个设计师都处于随时待命状态。这次暖通专业设计主要任务有以下两点，1）确保污染区、半污染区、清洁区的气流组织满足要求，从而为医护人员的生命安全提供强有力的保障；2）为医护区、病房区设计空调系统，为医护人员及患者提供舒适的室内环境。

       这次设计跟常规设计有很大不同，1）设计、修改、施工交叉作业，设计修改要及时反馈到施工现场，需要各相关方密切配合，以缩短工期；2）设备的选择考虑供货周期、要考虑货源的存量，以此来选择设备的种类，调整设计方案；3）尽量统一规格型号，方便现场施工。这次设计，时间紧，任务重，每个设计师都处在高负荷、高压力的状态，忘却了家人的担忧、忘却了自己所面对的风险，有同事病倒了，别的同事义不容辞地顶了上去，为争取武汉火神山医院的早日完工，与时间赛跑。

曾永攀：时间的紧迫性和方案的不确定带给我们的焦急也在一定时间内让大家暂时忘记了身处的环境，忘记了疫情带给我们的恐慌。

       突然接到号召要集中建设武汉版小汤山，还沉浸在春节举国欢庆气氛的我们突然意识到这次疫情的严重程度。从设计到施工现场服务，疫情严重带来的恐慌和抗击疫情的责任感一直贯穿始终。

       火神山医院有个最核心的需求就是要保护好我们医护人员的安全。围绕着这个核心需求，同时借鉴小汤山的成功经验，我们快速确定好方案。但建筑平面布局和流线的改动以及箱式板房这种临时建筑密封性能，对我们的设计带来了很大的影响:风量如何选取才能确保压差梯度的实现，如果采用的某个手段实现不了，是否有备用措施能立刻顶上？另外对新冠肺炎特性的不了解也对我们设计产生了一定影响:室外取风口和排风口之间的关系应该如何设计，才能保证排风口不会影响到取风口。设计周期的极致压缩与这种方案的迟迟不确定之间的冲突，带给我们巨大的心理压力。设计过程中也有很多非常规的东西:很多常规设计里设计阶段就需要解决的问题，只能拿到现场去解决；现有的设备能不能满足设计要求；常规设计里不宜采用的材料是否能保证安全可靠性。设计内部各专业的矛盾、设计与施工的矛盾、设计与设备材料的矛盾，这些矛盾在极短时间内都需要去解决。

       时间的紧迫性和方案的不确定带给我们的焦急也在一定时间内让大家暂时忘记了身处的环境，忘记了疫情带给我们的恐慌。通过总师们的不断沟通交流及团队的讨论终于确定好一个方案，大家一股劲往上冲，终于在综合多方意见后成功的拿出了成果。后期医院接收方给出的对设计的满意评价和火神山正式接收第一批患者的消息，给我们带来巨大的欣慰。

       这次经历对我以后工作中的启发：一是要特别注意知识的积累；二是要在短时间内能迅速抓到主要矛盾舍去次要矛盾，并找到解决主要矛盾的方法。

郑玉涛：为了同一个目标，我们互相配合，互相勉励，团结一心，如期完成建设任务，这也正是民族凝聚力的体现。冬已尽，春将来，我愿与大家继续携手，共筑人间太平，世间美好。

       2020年正月初二，接到专业负责人电话，需要我去办公室报到，帮助完成火神山医院设计工作，由于近来连夜苦战，部分同事身体已感不适，无法继续完成高强度工作，我欣然允诺，立即投入到这场与时间赛跑的战斗中。

       设计负责人前期已将设计工作进行了划分，而我的主要任务就是工作协调。这项工作看似与设计无关，却也至关重要。工作协调分为内部协调和外部协调，内部协调可分为专业内协调、与专业厂家协调和专业外协调；外部协调分为与分包方协调、与供货厂家协调、与总包单位协调。

       专业内协调：汇总各设计人设备清单及阶段性图纸，确保设备台数、参数及图纸版本的准确性。并将由施工方提供的现场施工条件、设备到货情况及时反馈给设计人，结合相关条件对设计做出相应修改，以保证设计与施工的有效衔接，方便快速推进施工任务。同时结合设计成果，收集最新图纸，及时绘制施工蓝图，联系送至施工现场。

       专业外协调:此项工作主要是指与土建、水电等各专业的设计配合工作。由于设计任务重，时间紧迫，且接收方出于安全考虑，对医院提出各项修改建议，设计条件轮番变化，针对建筑提资图纸版本更新频率是常规设计从未出现的情况，需要有人专门收集提资图纸，并及时传至各设计人及专业厂家，此“单线联系”的做法，保证设计工作的协调统一，避免因图纸版本更新不及时造成专业之间的不同步并对工程进度产生影响；同时需要协助设计人，落实水电安装条件，尤其是冷凝水排水问题，最容易忽视的环节，却也是关乎医护人员和病人健康的重要因素，必须严格执行，确保排水通畅和进行相应的处理。

       与分包方协调：简单解释就是设计答疑。本项目采用的是设计与施工同步进行的模式，先完成的单体设计图纸电子版传至现场，由施工方进行施工准备，同时加紧进行其他单体的设计工作。在设计的同时，施工方有大量设计疑问需设计人员解答，包括管材选用、设备替代、管道设置、风口布置、设备安装、图纸版本等，此项工作必须有专人负责沟通落实，设计人无暇处理琐碎且细枝末节的设计答疑，他们更多的精力放在确定设计方案、优化设计系统、完善设备选型、负责图纸绘制这些技术性的工作中。

       与供货厂家协调：当施工方确定供货厂家后，厂家会与设计方联系，并需设计方确认供货设备参数是否满足设计要求。由于此项目较为特殊，采用了大量的加热、加湿、净化过滤设备，温湿度及压差测量装置，这些设备是人身生命安全的保障，必须严格按照设计采购供货。

       与总包单位协调：为加快推进施工进度，设计人员直接与施工分包方对接，需总包单位协调的工作大大减少，但总包单位的整体管理与协调工作亦至关重要。

       现在火神山医院已交付使用，回想起奋战的日日夜夜，为自己有如此毅力感到欣慰，为有团结拼搏、迎难而上，具备优秀品格的同事们感到自豪，为火神山建设的各参建方感到骄傲，大家互不相识，但是为了同一个目标，我们互相配合，互相勉励，团结一心，如期完成建设任务，这也正是民族凝聚力的体现。冬已尽，春将来，我愿与大家继续携手，共筑人间太平，世间美好。

张从丽：人与城市之间，人与国家之间情感的份量、责任的重量和人心的力量。

       在中国人一年中最重要的日子，举家团圆，共同祈福，期待来年美好光景的时刻，突如其来的新型冠状肺炎疫情，一夜之间笼罩江城上空，武汉正在经历一场前所未有的“凄风冷雨”。在中信总院接到火神山医院的设计任务后，我们在汉的暖通设计师团队火速地集结完成，在建筑专业还未提任何资料的情况下就开始收集、学习相关项目案例，完成快速启动。

       该医疗应急项目不同于常规的医疗建筑设计，暖通专业不仅要解决空调供暖通风设计等问题，还要承担医用气体及医技楼的手术室、重症监护中心（ICU）等洁净区域净化空调设计的协调配合工作，还要协助施工单位完成设备的采购、供货及施工安装。尤其是国家卫健委、医院接收方的审核评审意见，使建筑平面产生了两次重大调整，我们需要及时把手术室、重症监护中心（ICU）等功能调整信息传递给相关配合设计和施工单位，因为所有的设计更改，均必须保证现场施工，还需要配套生产厂家、设备材料供应企业等的密切配合，不能耽误施工工期。

       短短10天时间完成火神山医院的设计和施工交付，是我们大家在一起协同作战的成果，我们的设计团队顶住内心的压力，前仆后继，我们不断调整和补充设计力量，同时感恩很多专家、设备厂商等合作伙伴的技术支持及物资设备的全力应急供应，才得保证该应急项目的顺利完工。让我更深的体悟到，人与城市之间，人与国家之间情感的份量、责任的重量和人心的力量。

董剑：第一反应的直觉对于判断就很重要，这个直觉不是指随意判断，而是平常对各种设计问题无数次的深入思考，在紧急时刻能够做出快速且正确的判断和抉择，是一种像严格训练后的军人一样的职业素质。

       在接到火神山医院的设计任务后，首先是研究北京小汤山医院的设计资料以及相应规范，其中最重要的内容是通风系统，要通过合理的通风系统设计，来保障人员之间避免交叉传染，尤其是要保护医护人员的安全。

       由于项目紧急，北京小汤山和武汉火神山医院的建筑平面有类似之处，且平面布局相对规整，这有利于我们进行通风系统设计，迅速明确了清洁区、半污染区、污染区的气流方向和压力梯度。但是武汉火神山的建筑条件也有一些特别之处，例如：由于承重问题屋面不能放置较大风量的风机，二号病房楼为两层布置，等等，这也给接下来的设计增加了很大难度。

       病房区占有大部分面积，因此病房区的通风系统方案影响很大。在病房的通风设计过程中，我也遇到北京小汤山医院遇到过的问题，就是如何平衡通风系统的“可靠性”、“施工进度”和“设备供应”这三者之间的关系，这个问题一直贯穿了整个设计过程，也不可避免的造成了很多修改工作。同时，国家卫健委、医院接收方等专家审核意见和使用功能的完善，对建筑平面造成了频繁的修改，主要是不断调整建筑布局或者增加功能房间，这些更改也会打乱我们原本就紧张万分的设计节奏。

       医疗建筑是建筑工程项目中特殊的一种，有较高的复杂性、专业性、多样性，尤其是火神山医院这种更为特殊的传染病医院。仅从设计角度出发，一个好的方案也要经过设计师与医疗专家、管理方以及相关政府部门经过充分交流后才能实现。而在火神山医院设计过程中，以上的种种困难都需要在短时间内克服，我们既要和时间赛跑，也保证最后的设计质量。其中，让我印象较深的两个设计要点是：项目交付使用后，设备维保人员不能随意进出病房区域，因此需要尽可能将要维修的风机、阀门、过滤器等设备布置在便于检修处，尽量避免维保人员进入污染区操作；末端风机等设备均统一控制，避免因误操作而发生交叉感染。

       曾经从未想象过能在如此短短10天的时间内完成一个医疗项目设计施工交付，当面临其中的设计时间被压缩到极致时，留给我们思考的时间也极短，甚至是在边做边思考。此时，第一反应的直觉对于我们做出判断就很重要，这个直觉不是指随意判断，而是平常就已经对各种设计问题有过无数次的深入思考，在紧急时刻能够做出快速且正确的判断和抉择，是一种像严格训练后的军人一样的职业素质。

潘际淼：看到病人住进我设计的隔离病房里流露出的渴望与惊喜，我倍感欣慰，无怨无悔！

       接到支援火神山医院的设计任务，我是纠结的，家里有卧床不起96岁的爷爷需要照顾，也不能完全依靠60多岁的父亲承担过多的生活重担，毕竟对他来说上下8层楼很不容易；但想到军哨已经吹响，自己对医疗建筑也有所研究，正是人尽其才，回馈社会的良机，我来了。连续几个通宵之后，我累了，自然父亲要承担更多的家庭事务，多下几次楼；我担心的事情还是发生了，近几天，父亲低热了，疑似了,不能说我没有后悔过，但当我从媒体上看到病人住进我设计的隔离病房里流露出的渴望与惊喜，我倍感欣慰，无怨无悔！

汪庆军：实现远程协作，共画一张图，使各方信息同步在线，实现在线协同办公。

       得知总院开展火神山医院设计，我虽然身在千里之外，马上借到电脑，调通网络，随时准备着投入战斗；由于设计图纸修改太过频繁，以半天为单位在更新，为便于地处不同地方的设计、施工采购团队成员审图、看图、即时交流，我负责建立了一个可以容纳60人同时工作的“云盘”，大家可以实现远程协作，共画一张图，使各方信息同步在线，实现在线协同办公。“云盘”同时实时给建科院提供各专业全套图纸，协助整个部门动起来，让整个部门变成“预备役“，可随时开赴战场。

鸣  谢

       在整个设计过程中，得到了如下专家的无私支持和帮助，在此表示诚挚的感谢：

              林向阳  中国中元国际工程有限公司医疗一院总工程师

              赵文成  中国中元国际工程有限公司首席暖通专家

              李著萱  中国中元国际工程有限公司顾问总工程师

              黄   中  中国中元国际工程有限公司民用建筑一院机电所暖通总工程师

              余俊祥  浙江大学建筑设计研究院有限公司第一建筑设计院副院长

              沈逸赉  北京市建筑设计研究院第五设计院机电所所长

              杨   红  北京市建筑设计研究院第五设计院高级工程师

       本项目重症监护中心（ICU）及手术室由武汉华康世纪医疗股份有限公司负责深化设计与施工，在项目实施过程中，项目团队与我们携手同行，并肩战斗，圆满完成各项任务，在此对专业团队表达诚挚的敬意，他们是王海、谢忠辉、闫田、江叔中、王学磊、李良华、陈远、孙梦娇、杨龙、王腾、李纯、曹磊。

       本项目医用气体工程及医疗设备带由武汉科贝科技股份有限公司承担深化设计与施工，在项目实施过程中，项目团队与我们携手同行，克服困难，完成各项工作任务，在此对医用气体工程团队技术总监刘卫斌高级工程师，项目经理刘松宇工程师表达诚挚的谢意。

       本项目的建成，更离不开中建三局、武汉建工、武汉华胜工程建设等等施工与监理企业的竭力付出，也离不开象美的、格力、重庆海润节能等等这些无偿为本项目捐赠设备、有社会担当的企业的支持；这样的企业还有很多很多。