作为重视战术创新的风神，我们要谈的是未来企业二十年应做的战略创新，借以引起行业的关注。我们深信，风神二十年战术创新使企业生存至今，同时也带来了一些行业的变化。因此，我们更坚信，风神未来二十年的战略创新，更能激起行业有序的竞争格局的形成，并由此激发整个行业的战略变革行为，以此来提升整个行业的竞争能力。

    所谓文化战略，从二个方面来阐述：一是企业本身文化定位，二是消费文化变化带来需求的定位变化。通过二方面文化分析，来明确行业的重新定位。从邮电系统的定位变化，我们不难看出一个迹象，即移动通信的消费文化引领了产业群的提升，而从医药产业的战略层面的提升来看，基因工程的新文化的塑造更激发了整个行业往技术深度方面集群，而不是离散。同样，从风神从事环境技术的系统研究、产品研发和企业定位来看，从传统的暖通行业文化背景下脱胎换骨，其文化的定位与产 业的定性在 实践中也得出了结论：即文化的战略定位远比技术的战术定位强。据此结论，我们希望暖通行业全面梳理一下适合现代需求文化变化的行业策略，可以考虑从环境产业角度来提升，如将传统的邮电理念延伸为现代全面的电信理念一样，这样才能使行业变成一个让消费者广为接受和认同的行业，这样才会有我们的产业价值上升的空间和拓展的空间。

    谈创新，应从原创设计方面突破，由于中国地理条件、气候特征、消费群类、产业结构的多样性和在世界上任何一个国家和地区的不重复性，环境技术和空气处理行业的原创设计的鼓励和推广将使整个行业突变或是异军突起的希望所在。从风神二十年的实践来看，创新设计来源于对需求的关注，专注于对产业链的梳理，得益于挑战行业领先企业的勇气。不管从系统的研究，产品的应用开发，理念的探索研究， 风神无不追求一个行业的地位提升。试想， 一个追求生存空间品质提高，改善人类环境水平的产业怎会沦为一个传统产业呢？一个渗透在各行各业都需要的产品怎么会变成一个附加值平均水平只有 20% 的产品呢？这是行业创新的跟进速度以及地位削弱双重因素造成的。为此，在对行业地位的塑造方面，创新要起的作用是原创设计和行业战略地位的确定。那么，怎样确定这个战略定位呢？

    2001 年，我们在全国电力行业暖通年会上抛出了生态产业概念，因为空调产业是为生活状态舒适性改变和生产状态工艺控制所提供技术平台的产业，是内环境生态的制造者，因此其地位是不容忽视的。有了这样战略定性，我们的微环境系统技术会被重视，我们的能源和环保的指标会被重视，我们的设备研发及应用被赋予新的内容，实践让风神自豪的是“节能技术、降噪技术、减耗材匹配技术，风神在领域内 独占鳌头 ，尤其是今年上市的“全工况、增值型”——梦幻系列空调箱，将会带给行业彻底的创新认识，其原创性的设计，颠覆了一百多年的习惯，改变了传统设计所固化了几代人的思维方式，解决了技术、生产组织、能源能耗、价值工程等全方位的难题，使复杂的技术生产组织问题被一一化解，并且推进了环境系统技术的进步，这就是原创战略与行业地位的结合所在。

    竞争，从战争的角度来看，往往意味着你死我活，然而，如果我们用体育竞赛的眼光来判断，这就意味着良性循环，互相进步。为了推动行业进步，我们认为行业竞争中应该存在一个游戏规则，让大家在规则中寻找赛点，提升行业品位。从电视机行业你死我活的残酷竞争中，我们看到的是整个行业无规则竞争的结果，而在房地产市场，我们则看到了休戚相关、共同进步的繁荣局面，所以，我们应该冷静地作出决策，让整个行业有一点儿品位，行业的协会以及各会员企业，我们有必要团结起来，认真制订、规范游戏规则，不然，游离在市场中的胜利者也只能获得短暂的兴奋和盲目的呐喊，而对于整个行业的欣欣向荣则无所收获及启迪。

    现代服务业在上海已作为政府主导的工程，对现代服务的理解，我们认为应定位在“前倾后移”的层面上，研发必须贴近需求，横向产业链一体化的价值分割与纵向一体化的结合是一个战略性的问题。研发、教育、设计、制造、施工、服务 ，我们习惯于什么多干，怎么干多类似，因 此导致整个行业既没有服务特色，又没有产品特色，就更谈不上让公众去认同的行业特色了。因此，我认为在行业移位方面光做思考是不够的，光做小而全、大而广的运作也是不够的，应更多的做行业移位的实践与联盟，换言之，如果空气处理行业作为“生存空间技术”的话，那么建筑就是自下而上的屏障和凝固的视觉艺术，为了满足人们的视觉享受和生存环境的要求为建筑师指出了一个新的方向，然而，在建筑规划前，我们行业可以前移至对人们生存环境条件的规划，也就是说我们的环境规划应先于建筑视觉设计行为，同时，综合考虑全球能源的危机以及资源的管理因素，让我们专注于对生存空间的空气质量的监测、维护、管理以及持续改善成为后移服务的必然事项。

    名人效应也决定了行业的排位，自从本行业有了一个院士、三个大师以来，我们顿觉行业里有了名人效应支撑的感觉，但比较起其它行业远远不够。行业里缺失“名人效应”造成了行业战略性的失误。试想，本行业也象信息产业那样塑造出来谈天论地的名人，行业的知名度也会增加，无形资产也会提升，从事本行业的人士也更受注目，然而，搞制冷空调的“名人”实在太少了，有一个 “顾雏军” 也转向了资本运作，同时也一直被视为争议人物，我们希望行业里多出现一些院士、名教授、名企业家，在各个方面多多站在行业角度、国家角度发发声音，露露脸儿。因此，建议象建筑领域院士一样，向温总理谈谈“空调对生态的贡献，对节能的贡献”，建议企业家象王石一样，爬山也论道，让“名人效应”带动行业整体运作。

    一个行业就是一根价值链，在整个价值链上，往往生产企业成了一个调节点，然而，利润的低下以及过度的竞争导致了这个调节点的积聚力越来越少，最终调节点的支点无法支撑，行业也就衰退了。纵观行业的发展，靠品牌支撑必然 是合资， 靠技术支撑必须要投资，靠财力支撑的就需要上市，而靠资源战略支撑的往往力不从心，着实引人思考，我们究竟是“世界级工厂”定位，还是其它？看现在的行业毛利率，我们从朝阳行业已滑落到赢利极低的传统加工行业了。回顾过往，曾经的“ OEM ”战略似乎是我们行业资源战略的一大失误，洋品牌也并未带来革命性的进步，而是迎合了国人的崇洋心态，侵占了行业资源，因此，我呼吁：在本行业，应少许媚洋，多一些象殷平教授这样的勇士，敢于在技术上比高低，尤其在本行业的空调设备方面以及系统应用方面，中国人肯定行！

    当钓鱼台国宾馆空调招标时，正遇“中美撞机”事件，我们向业 主陈述，我们有能力比国外企业做得更好；当国家大剧院项目被我们中标时，我们有责任勇挑重担。尽管风神不是行业里最大最好的企业，但我们相信，让“空调的风神起来”是我们的企业不变的承诺与追求，我们有这样的使命感，让更多的项目享受一流的服务与行业的技术，愿风神成为一个战略领跑者与业界一起为中国的空调事业进位作出贡献。

•  暖通行业企业应通过超前的文化战略定位，以提升产业地位；

•  能过产品原创设计，彻底提升产品性能，赶超欧美产品；

•  整个行业应积极关心和完善竞争规则，达到公平竞争；

•  增强行业联盟，延长“服务链”；

•  行业有责任培养和宣传业界精英，以带动行业进步；